正在富士康“工业4.0”自愿化智能坐蓐线，个中的一个坐蓐流程中，15台修立正在3名工人的照望下，一天就可能坐蓐130万件中央产物，一律推倒了以往几百名工人，正在统一条坐蓐线上接力功课的印象。

　　正在坐蓐相连线接头的热熔焊接厂房，呆滞手臂正在阴晦境遇下，庖代人力治理周密零件的二次成型功课。免开灯不仅省电，每条产线万件。

　　富士康董事长郭台铭也曾向媒体流露，将设计坐蓐我方的工业呆板人，用来结束较难的拼装职司以及原原料的运送，大约3年年华使7成产线到达自愿化。过去的富士康首要以呆滞手、呆板人举动辅助，正在他看来，异日的富士康，它们将从“副角”变为“主角”，浮现正在扔光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等众个损害、呆滞工种的功课岗亭上。

　　郭台铭对起色“呆板人政策”有顽固的决计：“呆板人起色前景空阔。安排呆板人不光可供工业用，还可用于贸易、医疗、晚年人看护等众个范畴。跟着搜集云端科技的起色，呆板人可能与人类互动，会有带着情绪的呆板人问世。”

　　富士康的注塑车间，向来早就实行了自愿化，固然这是几年前的视频南宫，但现正在仍只是期，富士康的注塑车间确实挺牛的！

　　看神色自愿化、呆滞手的运用是大局所趋，人力本钱的拉长刺激了自愿化的起色！